Thám tử Điều tra Thông tin Doanh nghiệp

Những Tiêu chí dùng để xác định doanh nghiệp thống lĩnh thị trường năm 2019

Công ty thám tử chuyên nghiệp Kỳ Phát được biết, Sắp tới đây, Luật Cạnh tranh 2018 sẽ có hiệu lực, trong đó có sự thay đổi trong tiêu chí xác định doanh nghiệp thống lĩnh thị trường.

Doanh nghiệp được coi là có vị trí thống lĩnh thị trường nếu có sức mạnh thị trường đáng kể hoặc có thị phần từ 30% trở lên trên thị trường liên quan.

Theo Công ty thám tử chuyên nghiệp Kỳ Phát, So với Luật Cạnh tranh 2004, hiện nay, Luật Cạnh tranh 2018 (có hiệu lực từ ngày 01/7/2019) đã bổ sung thêm công cụ để xác định vị trí thống lĩnh thị trường của doanh nghiệp. Cụ thể, ngoài yếu tố về thị phần còn có thêm yếu tố sức mạnh thị trường.

Thám tử điều tra thông tin

Có sức mạnh thống lĩnh thị trường đáng kể

Sức mạnh thị trường đáng kể của doanh nghiệp được xác định căn cứ vào một số yếu tố sau đây:

- Tương quan thị phần giữa các doanh nghiệp trên thị trường liên quan;

- Sức mạnh tài chính, quy mô của doanh nghiệp;

- Rào cản gia nhập, mở rộng thị trường đối với doanh nghiệp khác;

- Khả năng nắm giữ, tiếp cận, kiểm soát thị trường phân phối, tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ hoặc nguồn cung hàng hóa, dịch vụ;

- Lợi thế về công nghệ, hạ tầng kỹ thuật;

- Quyền sở hữu, nắm giữ, tiếp cận cơ sở hạ tầng;

- Quyền sở hữu, quyền sử dụng đối tượng quyền sở hữu trí tuệ;

- Khả năng chuyển sang nguồn cung hoặc cầu đối với các hàng hóa, dịch vụ liên quan khác;

- Các yếu tố đặc thù trong ngành, lĩnh vực mà doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh.

Thị phần từ 30% trở lên trên thị trường liên quan

Theo Công ty thám tử chuyên nghiệp Kỳ Phát được biết, thị trường liên quan là thị trường của những hàng hóa, dịch vụ có thể thay thế cho nhau về đặc tính, mục đích sử dụng và giá cả trong khu vực địa lý cụ thể có các điều kiện cạnh tranh tương tự và có sự khác biệt đáng kể với các khu vực địa lý lân cận (khoản 7 Điều 3 Luật Cạnh tranh)

Thám tử điều tra kinh doanh

Thị trường liên quan được xác định trên cơ sở thị trường sản phẩm liên quan và thị trường địa lý liên quan.

Trong đó, thị trường sản phẩm liên quan là thị trường của những hàng hóa, dịch vụ có thể thay thế cho nhau về đặc tính, mục đích sử dụng và giá cả.

Việc xác định khả năng thay thế cho nhau của sản phẩm phản ánh được mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp là đối thủ cạnh tranh của nhau, bởi lẽ, khi đã có thể thay thế cho nhau thì lúc đó các sản phẩm đó đã có chung mục đích là đáp ứng cho một nhu cầu của thị trường.

Thị trường địa lý liên quan là khu vực địa lý cụ thể trong đó có những hàng hóa, dịch vụ được cung cấp có thể thay thế cho nhau với các điều kiện cạnh tranh tương tự và có sự khác biệt đáng kể với các khu vực địa lý lân cận.

Xem bài: Thị trường TMĐT ngày càng khốc liệt, các sàn thương mại đang lỗ hơn 2.000 tỷ đồng/năm

Thị trường TMĐT ngày càng khốc liệt, các sàn thương mại đang lỗ hơn 2.000 tỷ đồng/năm

Theo Công ty thám tử điều tra thông tin doanh nghiệp Kỳ Phát, sau một thời gian đầu tư quyết liệt, thị trường thương mại điện tử Việt Nam đã dần định hình được một số tay chơi lớn như Adayroi, Lazada, Tiki, Shopee hay Sendo. Các doanh nghiệp này đều được chống lưng bởi những nhà đầu tư có tiềm lực tài chính mạnh hoặc những tập đoàn thương mại điện tử nước ngoài.

Sức hấp dẫn của thị trường thương mại điện tử Việt Nam đã được phân tích và mổ xẻ từ lâu nhưng đây là cuộc chơi cực kỳ khốc liệt. Ngành thương mại điện tử vẫn thường được ví von là "cuộc đua nướng tiền" của đại gia khi mà biên lợi nhuận vô cùng thấp trong khi các chi phí liên quan đến bán hàng, logistics, khuyến mãi thu hút người dùng… đều rất lớn và ngày càng lớn hơn.

Thám tử điều tra thông tin doanh nghiệp

Theo Công ty thám tử điều tra thông tin doanh nghiệp Kỳ Phát, vấn đề mấu chốt của các trang thương mại điện tử còn trụ lại gần như chỉ xoay quanh vấn đề tiềm lực tài chính khi mà các doanh nghiệp này đều đang lỗ rất lớn và sẽ tiếp tục lỗ thêm rất nhiều nữa để duy trì vị trí của mình bằng không sẽ phải chấp nhận tay trắng rời cuộc chơi.

Với việc chịu lỗ trên mỗi đơn hàng thì hiện tại khi quy mô giao dịch càng tăng lên thì mức lỗ cùng ngày càng nhiều thêm. Nếu như năm 2015-2016, mức lỗ xấp xỉ 1.000 tỷ đồng/năm của Lazada đã gây kinh ngạc trong ngành thì giờ đây cả Lazada và đối thủ nặng ký nhất là Shopee đều đã đẩy mặt bằng lỗ lên đến hơn 2.000 tỷ đồng/năm.

Gia nhập thị trường thương mại điện tử Việt Nam chưa đầy 3 năm, Shopee đang chi rất mạnh để thu hẹp khoảng cách với Lazada. Chính thức ra mắt vào tháng 8/2016, Shopee lỗ 164 tỷ đồng ngay trong năm 2016. Sang năm 2017, Shopee lỗ hơn 600 tỷ đồng và đến năm 2018, mức lỗ tăng gấp 3 lên 1.900 tỷ đồng.

Dù lỗ lũy kế gần 2.700 tỷ đồng trong 3 năm qua nhưng điểm đáng chú ý là Shopee chưa hề phát sinh doanh thu. Đến tận đầu quý 2/2019, trang thương mại điện tử này mới bắt đầu tính đến việc thu phí của người bán hàng trên nền tảng của mình.

Trong khi doanh thu của Shopee bằng 0 - do không trực tiếp bán hàng - thì cả Lazada và Tiki (thông qua Tiki Trading) đều trực tiếp kinh doanh, qua đó cũng ghi nhận doanh thu đáng kể.

Năm tài chính kết thúc vào 31/3/2018, doanh thu của Lazada tăng vọt từ 1.100 tỷ lên 2.800 tỷ đồng. Tuy vậy, mức lỗ cũng tăng gần gấp đôi từ 1.200 tỷ lên 2.150 tỷ đồng, chủ yếu là do tăng chi phí tài chính cũng như chi phí bán hàng.

Với việc luôn chấp nhận mức lỗ vượt trội so với ngành, tính đến 31/3/2018, lỗ lũy kế của Lazada đã lên đến hơn 5.300 tỷ đồng. Giả sử vẫn duy trì mức lỗ khoảng 500 tỷ đồng/quý thì đến cuối năm 2018, tổng lỗ lũy kế của Lazada và Shopee đã lên đến gần 10.000 tỷ đồng!

Mặc dù lỗ rất lớn, nhưng vốn điều lệ của Lazada từ nhiều năm nay vẫn chỉ giữ nguyên ở mức 15 tỷ đồng. Toàn bộ nguồn vốn hoạt động đều được công ty mẹ - trước đây là Rocket Internet và hiện là Alibaba Group - hỗ trợ.

Với nguồn tài chính eo hẹp hơn so với 2 trang thương mại điện tử nước ngoài, mức lỗ của Tiki cũng "khiêm tốn" hơn rất nhiều với 760 tỷ đồng. Dù vậy, mức lỗ này cũng bằng 2,5 lần so với năm 2017.

Nếu như Lazada hay Shopee đều có công ty mẹ là các tập đoàn công nghệ có nguồn lực tài chính dồi dào luôn sẵn sàng bơm vốn thì Tiki lại đang có khá nhiều cổ đông trong và ngoài nước như VNG, JD.com, Sumitomo...

Với nguồn lực tài chính không dư giả, Tiki luôn phải thực hiện thêm các vòng gọi mới để bổ sung vốn. Năm 2018, Tiki huy động được thêm 920 tỷ đồng nhưng cũng tiêu gần hết do mức lỗ lớn trong năm. Để tiếp tục chạy đua trong năm 2019 thì việc công ty phải gọi thêm vốn là yêu cầu bắt buộc.

Trong số các cổ đông của Tiki thì cái tên đáng chú ý nhất hiện nay là JD.com - đối thủ chính của Alibaba tại thị trường Trung Quốc. Nhiều khả năng JD.com sẽ tiếp bơm thêm vốn vào Tiki để tăng tỷ lệ sở hữu so với mức 25% hiện tại.

Xem thêm: Thám tử phân tích bài học rút ra sau sai lầm của Giám đốc Uber

Thám tử phân tích bài học rút ra sau sai lầm của Giám đốc Uber

Công ty Uber vừa tuyên bố sa thải 20 lãnh đạo cấp cao. CEO kiêm nhà đồng sáng lập Uber Travis Kalanick cũng vừa thông báo sẽ nghỉ phép vô thời hạn vì lý do “tai nạn nghiêm trọng của cha mẹ”, sau cuộc điều tra về hành vi quấy rối nhân viên và nhiều hành vi không phù hợp khác của công ty cung cấp dịch vụ gọi xe này.

Theo thám tử điều tra thông tin doanh nghiệp, Văn hóa “giành chiến thắng bằng mọi giá” đã giúp Uber đạt được thành công ban đầu, nhưng nó cũng trở thành “gót chân Achilles” khi Công ty phát triển ngày càng lớn mạnh, ông Dương Gia Phát – nhà tâm lý học Công ty thám tử tư điều tra thông tin doanh nghiệp nhận định.

Nhà tâm lý học này nói, giống như nhiều doanh nhân chạm ngõ thành công quá nhanh khác, Travis Kalanick đã cho thấy sự thiếu hụt một kỹ năng quan trọng nhất (hoặc ít nhất là chưa thể hiện ra được) trong thế giới kinh doanh: sự tự nhận thức.

Xem bài:

Thám tử điều tra thông tin

Theo ông Phát, những người biết mình là ai và mình được người khác nhìn nhận như thế nào có xu hướng đưa ra những quyết định kinh doanh thông minh hơn, xây dựng các mối quan hệ tốt hơn, chứng tỏ khả năng lãnh đạo hiệu quả hơn và thậm chí là đem lại lợi nhuận cao hơn cho công ty.

Một chương trình nghiên cứu kéo dài 3 năm của ông Dương Gia Phát – nhà tâm lý học Công ty thám tử tư điều tra thông tin doanh nghiệp về sự nhận thức bản thân cho thấy, dù có đến 95% người tin rằng họ nhìn thấy rõ chính mình, con số thực tế chỉ ở mức 10 – 15%. Vì vậy có thể nói, khoảng 80% chúng ta đang... tự lừa dối mình. Theo ông Phát, sự tự lừa dối đó đem lại nhiều hậu quả nghiêm trọng, đặc biệt khi một người ở cương vị lãnh đạo. Khi thiếu nhận thức về bản thân, họ sẽ lãnh đạo công ty “trật đường ray”, và càng đi xa, cái giá phải trả càng cao, đôi khi dẫn đến sự mất mát hàng triệu đô la.

Ông Phát cho biết, nhiều nhà lãnh đạo không thiếu nhận thức bản thân ngay từ đầu, mà điểm yếu này của họ lớn dần theo sự gia tăng cấp bậc chức vụ, thâm niên và mức độ thành công. Họ mải mê “say men chiến thắng” trong khi những người xung quanh lại không giúp họ xua đuổi ảo tưởng. Hơn nữa, khi quyền lực được gia tăng, nhà lãnh đạo lại càng đánh giá bản thân cao quá mức.

Tuy nhiên, trong quá trình tư vấn cho nhiều nhà quản lý, ông Dương Gia Phát – nhà tâm lý học Công ty thám tử tư điều tra thông tin doanh nghiệp nhận ra, sự ảo tưởng này không bất di bất dịch. Nhiều người khi biết được thiếu sót này của bản thân đã tìm cách khắc phục trước khi quá muộn. Và có lẽ, những vụ lùm xùm thời gian qua tại Uber đã giúp Kalanick thấu hiểu bản thân hơn. Những tháng gần đây, những thông điệp từ nhà đồng sáng lập này được đưa ra một cách cởi mở, khiêm tốn và đáng tin cậy hơn. Kalanick nói ông sẽ “có sự thay đổi cơ bản với cương vị là một nhà lãnh đạo” và cam kết “tốt hơn mỗi ngày”.

Còn quá sớm để nói về việc liệu cam kết của Kalanick về sự tự nhận thức và tự phát triển bản thân sẽ đi đến đâu. Nhưng nếu ông thực sự muốn làm điều này, đây có thể là lựa chọn quan trọng nhất ông từng thực hiện trong hành trình làm CEO. Khi chúng ta học cách nhìn nhận chính mình một cách rõ ràng, nó có thể gây ngạc nhiên, gây tổn thương hoặc tạo ra sự hài lòng, nhưng điều quan trọng hơn cả là, dù thế nào đi nữa, nó cũng trao cho chúng ta sức mạnh để cải thiện bản thân.

Tuy nhiên, vấn đề này luôn nói dễ hơn làm. Quá trình thực hành luôn chứa đựng nhiều khó khăn. Trong một bài viết của ông Dương Gia Phát – nhà tâm lý học Công ty thám tử tư điều tra thông tin doanh nghiệp đã đưa ra một số gợi ý giúp một nhà lãnh đạo nhìn thấy chính mình một cách rõ ràng hơn:

Nhìn về phía trước

Có một kết quả nghiên cứu đáng ngạc nhiên cho thấy, sự quan sát nội tâm – kiểm tra những suy nghĩ, cảm xúc, động lực sâu xa nhất – không làm tăng sự tự nhận thức. Thực tế, chúng ta khó thể “mở khóa” các bí mật nội tâm này, dù có cố gắng đến mức nào. Sự cố gắng này đôi khi khiến chúng ta cảm thấy áp lực và chán nản.

Lần tới, khi đối mặt với một vấn đề, đừng nhìn về phía sau. Thay vào đó, hãy tìm ra các kiểu hành động giúp thúc đẩy bạn tiến về phía trước. Chẳng hạn như luyện tập cách tìm giải pháp thông qua việc đặt câu hỏi: “Tôi thường có xu hướng la hét nhân viên khi cảm thấy bị thách thức quyền lực, làm cách nào tránh làm như vậy trong tương lai?”.

Tìm góc nhìn khách quan

Người khác sẽ có cái nhìn khách quan hơn so với chúng ta tự nhìn nhận mình, và sự phản hồi là rất cần thiết cho các nhà lãnh đạo muốn hiểu rõ hơn về bản thân.

Nếu đội ngũ ở nơi làm việc không thoải mái nói cho bạn nghe sự thật, hãy bắt đầu với bạn bè và người thân trong gia đình. Hãy tìm một người thân thiết và dám thẳng thắn với bạn, mời họ ăn tối và hỏi “Điều gì tôi làm khiến bạn cảm thấy phiền nhất?”. Câu trả lời có thể khiến bạn ngạc nhiên, và nhờ đó, gần như chắc chắn bạn có thể rút ra kinh nghiệm cho mình trong quá trình làm việc cũng như cuộc sống hằng ngày.

Yêu cầu sự hỗ trợ

Cách hiệu quả nhất để mở ra các kênh phản hồi trong đội ngũ là mang họ vào hành trình của bạn. Hãy nêu rõ cam kết muốn nhìn thấy chính mình rõ ràng hơn, chia sẻ kế hoạch để đạt được điều đó và tìm kiếm sự hỗ trợ.

Tưởng thưởng cho người nói lên sự thật

Những nhà lãnh đạo thành công và có sự tự nhận thức cao luôn để mình bị “bao vây” bởi những người dám nói lên sự thật.

Hãy tìm kiếm và phát huy tinh thần cho những người thẳng thắn như vậy trong công ty và tưởng thưởng cho họ. Hãy trao cho họ cơ hội để thực hành sự trung thực này một cách công khai. Và khi họ thể hiện điều đó, hãy bày tỏ lòng biết ơn và cởi mở với những điều họ nói.

Tìm một coach

Chỉ cần tìm được một người giỏi và phù hợp, đầu tư vào một coach giỏi sẽ giúp bạn tăng cường nhận thức về bản thân, và nhờ đó, mang về nguồn lợi nhuận khả quan hơn. Họ có thể giúp thu thập những phản hồi thẳng thắn, thách thức bạn đặt câu hỏi, nêu các giả định và biết cách nhìn vấn đề bằng góc nhìn của người khác, giúp bạn nhận lấy trách nhiệm tự thiết lập quá trình phấn đấu cho mình.

Xem thêm bài: Doanh nghiệp tái khởi nghiệp cần những chiến lược cạnh tranh nào?

Doanh nghiệp tái khởi nghiệp cần những chiến lược cạnh tranh nào?

Theo thám tử điều tra thông tin doanh nghiệp, các mô hình kinh doanh mới như Uber, Agoda, về bản chất, nhằm đáp ứng những giá trị mới mà khách hàng mong mỏi nhưng các doanh nghiệp cũ không đáp ứng được hoặc có thể đáp ứng nhưng với chi phí cao.

Đứng trước sự cạnh tranh từ các mô hình kinh doanh mới, doanh nghiệp tái khởi nghiệp cần bình tĩnh tận dụng những thế mạnh mình đang có và từ từ triển khai các mô hình kinh doanh “đáp trả” đối thủ.

Như thám tử điều tra thông tin doanh nghiệp đã nói, khối tài sản lớn của doanh nghiệp tái khởi nghiệp là vốn khách hàng (lượng khách hàng trung thành), vốn thương hiệu và vốn vận hành (khả năng phối hợp vận hành của các phòng ban), theo đó, doanh nghiệp có thể cạnh tranh với mô hình kinh doanh mới theo cùng một kịch bản như sau:

1. Ngăn chặn bớt dòng khách hàng chuyển sang mô hình mới:

Đây là nhiệm vụ đầu tiên của doanh nghiệp tái khởi nghiệp và doanh nghiệp nên thực hiện điều này bằng cách củng cố dịch vụ khách hàng. Khách hàng sẽ chậm thay đổi nhà cung cấp nếu như dịch vụ tốt hơn hiện tại. Các chương trình đào tạo, gia tăng phúc lợi cho nhân viên hay gắn kết nhân viên sẽ tăng cường chất lượng toàn diện trên hệ thống.

Thám tử điều tra thông tin doanh nghiệp khuyên các Doanh nghiệp tái khởi nghiệp cũng cần đưa ra các chương trình khuyến mãi, không nhất thiết phải mang đủ tính đáp trả các mô hình mới, nhưng phải đủ hấp dẫn để giữ khách hàng. Các nguyên lý của Design thinking (tư duy thiết kế) cùng với chân dung và những trải nghiệm của khách hàng rất hiệu quả trong việc tạo ra các lựa chọn phục vụ khách hàng tốt hơn so với hệ thống hiện tại.

2. Tập trung lại thị trường hoặc phân khúc khách hàng:

Mỗi công ty hoặc mô hình kinh doanh đều có những thị trường hoặc nhóm khách hàng phù hợp nhất. Doanh nghiệp tái khởi nghiệp cần phân tích hệ thống dữ liệu của mình để xác định nhóm khách hàng theo quy tắc 80/20. Các nguồn lực cần tập trung cho nhóm khách hàng chiếm 80% lợi nhuận, đang đảm bảo dòng tiền lãi - “máu” của doanh nghiệp. Biện pháp này sẽ rất hiệu quả khi áp dụng song hành với nhóm giải pháp (1). Mô hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp sẽ giúp định hướng rõ đâu là nhóm khách hàng quan trọng nhất của doanh nghiệp và nhóm khách hàng này đang được toàn hệ thống phục vụ như thế nào.

Tìm hiểu về:

Thám tử điều tra thông tin

3. Tinh giản hệ thống:

Thám tử điều tra thông tin doanh nghiệp nhận thấy các doanh nghiệp có xu hướng trở nên “mập” hơn theo thời gian khi các phòng ban phát triển không tương xứng với các giá trị tạo ra. Doanh nghiệp tái khởi nghiệp cần phân tích, đánh giá nếu hoạt động tạo ra giá trị ít thì cắt giảm quy mô để tăng hiệu quả.

4. “Nắm thắt lưng” khách hàng mà phục vụ:

Các mô hình kinh doanh mới thường áp dụng công nghệ. Điều này cho phép khách hàng tương tác trực tiếp với nhà cung cấp, bộ phận phục vụ, thậm chí là với CEO. Họ còn cho phép khách hàng chấm điểm trực tuyến trực tiếp từng giao dịch. Doanh nghiệp tái khởi nghiệp hoàn toàn có thể triển khai các hoạt động gia tăng tương tác khách hàng thông qua các kênh truyền thống cũng như qua Internet. Các chương trình giao tiếp sẽ gửi một thông điệp tâm lý vô cùng quan trọng tới khách hàng: “Chúng tôi sẵn sàng thay đổi để phục vụ khách hàng trong tương lai tốt như trong quá khứ” và khách hàng thường sẵn sàng cho doanh nghiệp cơ hội.

5. Tấn công vào các điểm yếu của mô hình kinh doanh mới:

Các mô hình kinh doanh mới luôn mang trong mình nó các điểm yếu. Doanh nghiệp tái khởi nghiệp cần tập trung đưa ra những sự đáp trả kiểu “miếng trả miếng” với các mô hình mới này. Ví dụ các hãng taxi truyền thống có thể nhấn mạnh việc trả bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế để tấn công vào điểm yếu chiêu mộ tài xế của Uber và Grab thời gian đầu.

Việc tấn công các điểm yếu của đối thủ sẽ làm phân tán nguồn lực và dần dần giúp cho doanh nghiệp tái khởi nghiệp chiếm lại thế thượng phong.

6. Bóp nghẹt dòng tiền của đối thủ cạnh tranh:

Các doanh nghiệp mới tham gia thị trường sẽ phải tốn rất nhiều chi phí để lôi kéo khách hàng. Trong khi đó, chi phí nhằm giữ khách hàng của doanh nghiệp tái khởi nghiệp sẽ ít hơn rất nhiều. Ví dụ các hãng vận chuyển mới phải chi rất nhiều cho các tài xế gia nhập thời gian đầu. Các doanh nghiệp truyền thống có thể đợi cho tới lúc họ đã phải trả rất nhiều tiền cho việc chiêu mộ rồi thì tung ra chương trình hỗ trợ giá 20% tại những địa bàn chính ở thời kỳ đầu của các hãng mới đó. Triết lý của các chiến lược này là đợi cho các mô hình mới tung ra các chương trình khuyến mãi tốn rất nhiều tiền và “ta” sẽ có những chương trình đáp trả với chi phí ít hơn nhiều.

7. Truyền thông về các giá trị và những đóng góp cho cộng đồng:

Tận dụng vốn thương hiệu và độ phủ trên thị trường, doanh nghiệp tái khởi nghiệp cần triển khai những chương trình truyền thông nhấn mạnh những giá trị tạo ra cho khách hàng nhằm tái khẳng định thương hiệu, nhấn mạnh bề dày lịch sử đóng góp cho xã hội của mình - điều mà các mô hình kinh doanh mới chưa có. Cuối cùng, tập trung nhấn mạnh vào những điểm mấu chốt như đóng thuế cho nhà nước - điều mà các mô hình kinh doanh mới đang gặp phải.

Các chiến dịch truyền thông cần hết sức tránh lên án khách hàng, vì xét cho cùng, khách hàng có toàn quyền lựa chọn dịch vụ tốt nhất cho họ. Truyền thông tiếp cận ở khía cạnh lên án khách hàng chỉ tạo thêm khoảng cách, tạo cơ hội cho các mô hình kinh doanh mới tận dụng, phát triển mạnh thêm.

8. Thiết kế những gói sản phẩm phù hợp thị trường:

Các gói sản phẩm này nhằm tạo các giá trị cạnh tranh trực tiếp dựa trên mô hình kinh doanh cũ cho khách hàng đang sử dụng mô hình kinh doanh mới. Các gói sản phẩm này tận dụng nguồn vốn khách hàng, nguồn vốn tổ chức và thương hiệu của doanh nghiệp.

9. Tái khởi nghiệp doanh nghiệp:

Tám cách tiếp cận nêu trên vẫn chỉ là những giải pháp tạm thời. Doanh nghiệp tái khởi nghiệp cần nhanh chóng triển khai các mô hình kinh doanh mới tương tự đối phương. Ta có thể thắng trong một trận chiến chứ không thể thắng một xu hướng. Doanh nghiệp tái khởi nghiệp cần xây dựng riêng một công ty con sử dụng triệt để cách tiếp cận mới. Song hành với nó là vận hành doanh nghiệp theo mô hình cũ và từ từ chuyển sang mô hình mới. Cách tiếp cận này đảm bảo cho doanh nghiệp tái khởi nghiệp lợi thế của mô hình cũ và cả mô hình kinh doanh mới.

Xem thêm bài: Thám tử khám phá những chiêu trò để tăng view (lượt xem) trên YouTube

Tóm lại, Theo thám tử điều tra thông tin doanh nghiệp, tái khởi nghiệp doanh nghiệp hoàn toàn không có gì mới nếu người lãnh đạo tư duy bám thắt lưng khách hàng mà phục vụ cho tốt. Mô hình kinh doanh cũ thắng hay mô hình kinh doanh mới thắng đều có nguồn gốc căn bản từ phục vụ khách hàng. Trong ngắn hạn, doanh nghiệp tái khởi nghiệp cần lợi dụng các thế mạnh của mô hình kinh doanh cũ để giữ chân nhóm khách hàng quan trọng. Các giải pháp tiếp cận trung hạn nhằm tạo ra những sản phẩm và dịch vụ cải tiến đáp ứng nhu cầu khách hàng; trong dài hạn là tái khởi nghiệp, tạo dựng lại doanh nghiệp để trường tồn.

Thám tử khám phá những chiêu trò để tăng view (lượt xem) trên YouTube

Nhận được gần 7 triệu lượt xem chỉ sau 1 ngày ra mắt, MV "Nơi này có anh" của Sơn Tùng MTP trở thành video được xem nhiều nhất thế giới trong ngày 14/2. Để đạt được "thành tích" này, Công ty thám tử điều tra thông tin Kỳ Phát được biết lực lượng fan đông đảo của ca sỹ Thái Bình đã phát động "cuộc chiến cày view".

Để đưa MV của Sơn Tùng "lên top", các fan đã tích cực xem đi xem lại MV nhiều lần trong ngày và mở trên nhiều thiết bị khác nhau. Nhiều bức ảnh chụp MV "Nơi này có anh" được phát cùng lúc trên hàng chục smartphone, máy tính bảng và thậm chí trên tất cả máy tính của phòng máy Internet được chia sẻ nhiều trên mạng xã hội.

Các fan của Sơn Tùng MTP tìm mọi cách để tăng view cho MV "Nơi này có anh"

Bên cạnh đó, đội quân "cày view" còn đi rải link khắp các hội nhóm, diễn đàn, kênh YouTube khác để mời gọi người xem.

Theo anh Long, một người làm trong lĩnh vực MMO (kiếm tiền qua mạng) ở TP.HCM, những cách "cày view" trên chủ yếu dựa vào số đông và vẫn ở cấp độ "chân chính". Theo Long, trong vài năm qua, những chủ kênh YouTube ở Việt Nam lẫn thế giới liên tục chia sẻ các mẹo tăng view cho video của mình bằng những cách chính quy lẫn chiêu trò.

Cụ thể, trò "tà đạo" phổ biến nhất là các công cụ tự động phát video. Khi sử dụng, người dùng điền link video YouTube cần tăng, chọn thời gian phát video giữa các lần. Công cụ sẽ tự động thay đổi IP, Proxy liên tục để đánh lừa bộ đếm YouTube. Cách này cũng chỉ phát huy tác dụng nếu bật phần mềm trong thời gian dài, hoặc chạy đồng thời trên nhiều thiết bị.

Xem bài:

Thám tử điều tra thông tin

Tuy nhiên, theo anh Long, cách này chỉ sử dụng được cách đây vài năm. Khi YouTube áp dụng cách tính "301+" để đánh giá một video vừa ra lò. Nếu video đó nhận được lượt xem lớn bất thường trong khoảng thời gian ngắn, bộ đếm view sẽ hiển thị ở mức 301+ và dừng lại, âm thầm rà soát các lượt xem để kiểm tra đó là người xem thật sự hay không.

Nếu phát hiện gian lận, YouTube sẽ "đóng băng" lượt view của video nghi vấn. Bộ lọc thông minh này đã chặn đứng không ít công cụ tăng view ở thời điểm đó, khiến các nhà sáng tạo nội dung nghiêm túc hơn, đảm bảo quyền lợi cho những chủ kênh chân chính.

Các chiêu trò tăng view YouTube phổ biến

Bên cạnh các biện pháp kỹ thuật, Công ty thám tử điều tra thông tin Kỳ Phát được biết không ít chủ kênh còn "câu view" bằng cách đạo, nhái lại các video đang hot, ăn theo tên của người nổi tiếng hoặc sẵn sàng "giật title" gây tò mò nhưng nội dung bên trong không có gì. Cách này hiệu quả và không vi phạm chính sách của YouTube, nhưng thường gặp phản ứng không tốt từ người xem. Ví dụ gần nhất là loạt video "nhái" phim hoạt hình Disney có nội dung phản cảm do người Việt làm gây xôn xao.

Lợi dụng thói hám view của các chủ kênh YouTube, không ít hacker và các trang tin giả mạo đăng tải các bài hướng dẫn "tăng view YouTube cực nhanh" nhưng thực chất lừa người dùng chèn các đoạn code chạy quảng cáo hoặc cài thêm các ứng dụng độc hại, đánh cắp thông tin, phát tán thư rác.

Công ty thám tử điều tra thông tin chuyên nghiệp Kỳ Phát được biết, Theo khuyến cáo từ chính Google, các nhà sáng tạo nội dung trên YouTube có nhiều cách chân chính để tăng lượt view. Yếu tố "câu view" quan trọng nhất vẫn là nội dung. Một video có nội dung tốt (sâu sắc, hài hước, hình ảnh đẹp, câu chuyện độc đáo, tư liệu độc quyền) thường được chia sẻ rộng rãi.

Tiếp đến, các chủ kênh cần đầu tư nghiêm túc cho tiêu đề (ngắn gọn, đủ ý, khơi gợi tò mò), điền đầy đủ phần mô tả và các tag để bộ máy tìm kiếm của Google và YouTube có thể phát hiện, gợi ý cho người xem. Phần thumbnail (ảnh đại diện cho video) phải là khoảnh khắc hấp dẫn nhất, trực quan nhất của video đó.

Sau đó, chủ kênh YouTube có thể tận dụng mạng xã hội, hệ thống quảng cáo Adword, Facebook Ads (nếu có kinh phí) hoặc trao đổi view với các nguồn khác.

Xem thêm bài:

Thám tử tư vấn nên bơm khí nittơ để tránh nổ lốp ô tô

Thám tử điều tra tư vấn nên bơm khí nittơ để tránh nổ lốp ô tô

Thám tử điều tra thông tin được biết khoảng 0 giờ sáng ngày 29 Tết, trên cầu Nhật Tân, quận Tây Hồ, Hà Nội xảy ra một vụ tai nạn thương tâm làm một người đi đường chết tại chỗ. Thông tin ban đầu cho thấy, một chiếc ô tô chạy với tốc độ khá cao, bất ngờ bị nổ lốp và đâm vào người đi xe máy chở hoa đang đi trên cầu.

Đây là một hệ lụy điển hình về tai nạn giao thông do nổ lốp gây ra. Mới đây nhất, sáng ngày mồng 3 Tết Đinh Dậu, chiếc ô tô 29 chỗ BKS 17K-2869 chở 28 người đang trên đường đi lễ chùa Ba vàng (TP Uông Bí, Quảng Ninh), thì xe bị nổ lốp, đâm vào vách núi. 2 người thiệt mạng, nhiều người bị thương nặng…

Thám tử điều tra thông tin được biết, có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến nổ lốp ô tô khi đang tham gia giao thông trên đường: Lốp xe bị nứt vỡ, đâm phải vật nhọn, lốp mòn đi trong thời tiết nắng nóng… Mỗi khi xe bất ngờ bị nổ lốp, người lái xe ô tô thường bị giật mình, tâm lý hoảng loạn, xe mất lái, nếu không xử lý hợp lý sẽ gây ra tai nạn giao thông. Phương tiện đi với tốc độ càng cao, khả năng gây tai nạn giao thông càng lớn, đặc biệt trên các cung đường đồi núi, có vực sâu, đèo cao.

Xem bài:

Thám tử điều tra kinh tế

Tìm hiểu sâu về nguyên nhân sâu xa gây nổ lốp, Thám tử điều tra thông tin nhận thấy, thời tiết nắng nóng ở Việt Nam là một trong những tác nhân chính gây ra những tiếng nổ “chết người” trên đường. Như chúng ta đều biết, dù xe ô tô có sang trọng, đắt giá đến đâu, thì lốp ô tô vẫn là bộ phận duy nhất tiếp xúc với mặt đường. Xe chạy với tốc cao sẽ sinh ra lực ma sát lớn, làm nóng lốp, dẫn đến hiện tượng nở nhiệt (nở không khí trong lốp ô tô).

Đặc biệt xe đi trong thời tiết nắng nóng vào mùa hè, nếu lốp ô tô không đảm bảo kỹ thuật, nguy cơ nổ lốp rất dễ xảy ra. Với lý do bất khả kháng về thời tiết này, nhiều tài xế già lái xe tải đã thiết kế ống dẫn nước nhỏ để làm mát lốp.

Trên một diễn đàn ô tô, Thám tử tư điều tra thông tin thấy có người bình luận khá hay về chủ đề này như sau: “ Đặc điểm lớn nhất của nước và hơi nước là hấp thụ nhiệt nhanh nhưng giữ nhiệt rất lâu và tỏa nhiệt ra từ từ. Đây là đặc điểm đáng quý của nước khi ¾ trái đất là nước. Nó có tác dụng như tấm chăn sưởi ấm cho nhân loại trong đêm khi không còn ánh mặt trời, nhưng lại gây khó khăn cho lốp xe của ta. Vì nhiệt tích lũy càng lúc càng nhiều, lưu giữ càng lâu làm cho lốp xe nóng lên.

Với những xe tải chở nặng, lốp mòn và yếu thì có thể nổ. Vận tốc càng cao, mặt đường càng bị mặt trời thiêu đốt (có thể lên đến 70 độ C) thì nhiệt tích lũy càng nhanh và càng mau nổ lốp. Ở tốc độ cao, lốp xe mài vào mặt đường sẽ sinh ra bột vinyl (thành phần chính của cao su). Khi có mặt ô xy rò rỉ xen kẽ giữa các phần tử vinyl, phản ứng sẽ xảy ra nhất mạnh, kèm theo tiếng nổ lớn. Cho nên, với những lốp xe ô tô đã sử dụng lâu ngày, lại chở quá tải như thường thấy ở các xe tải hiện nay, sự rò rỉ ô xy càng nhiều, thì việc nổ lốp xe gần như chắc chắn xảy ra”.

Bí quyết nằm ở khí nitơ

Thám tử tư điều tra thông tin được biết ở các nước tiên tiến trên thế giới, người ta đã ứng dụng bơm khí nitơ vào lốp ô tô để hạn chế nổ lốp từ hàng chục năm trước. Điển hình là các dòng xe đua ô tô công thức 1. Ở nhiều nước châu Âu, bơm khí nitơ vào lốp xe ô tô đã trở nên phổ biến, thay thế gần như hoàn toàn bơm khí thông thường.

Đây được xem là sự đảm bảo an toàn cho người cầm vô lăng khi tham gia giao thông. Ở Việt Nam, nhiều ga ra ô tô có dịch vụ bơm khí nitơ vào lốp xe ô tô, nhưng không phổ biến đến nhiều người. Chỉ có dân chơi và người am hiểu kỹ thuật xe ô tô mới thấy hết được tầm quan trọng của nó.

Theo ông Nguyễn Hữu Trí – Phó Cục trưởng Cục Đăng kiểm Việt Nam, khi bơm khí ni tơ vào lốp xe ô tô sẽ làm giảm khả năng sinh nhiệt, do vậy giữ được áp suất hơi ổn định, không làm lốp quá nóng khi tham gia giao thông.

Sử dụng khí nitơ cho lốp ô tô là bí quyết của nhiều người

Là người thường xuyên bơm khí nitơ vào lốp xe ô tô, anh Vinh nhận xét: “Khí nitơ nặng hơn ô xy và có tính ổn định khá lâu, khả năng thẩm thấu của khí nitơ thấp, nên không dễ thoát ra khỏi lốp xe. Do vậy, nếu để xe ở ngoài trời nắng, cũng không bị thoát hơi ra ngoài như lốp xe bơm khí ô xy thông thường. Tôi cảm nhận xe bám đường hơn, tiết kiệm nhiên liệu và tăng tuổi thọ của lốp xe”.

Nhiều chuyên gia về ô tô nhận định, do không chứa ô xy, nên bơm lốp xe ô tô bằng khí nitơ sẽ tránh được hiện tượng o xy hóa, phòng tránh được nguy cơ nổ lốp. Xe chạy êm ái hơn so với xe bơm khí ô xy. Chính vì vậy, ngày càng có nhiều người dân thủ đô đi đô tô sử dụng dịch vụ bơm khí nitơ vào xế hộp của mình.

Thám tử điều tra thông tin tư vấn cách xử lý tình huống khi nổ lốp đơn giản

Giữ chắc vô lăng để cho xe chạy thẳng. Từ từ nhả chân ga để xe giảm dần tốc độ, giúp lấy lại cân bằng. Không nhả chân ga đột ngột, không đạp chân phanh đột ngột, rà phanh đến khi xe dừng hẳn. Ngay cả khi xe đang di chuyển chậm, đạp phanh gấp có thể làm xe đi lệch hướng.

Xem thêm bài:

Cùng ngắm vẻ sexy của "nữ hoàng bikini" Philippines Elllen Adarna

Cùng ngắm vẻ sexy của "nữ hoàng bikini" Philippines Elllen Adarna

Thám tử điều tra thông tin được biết Elllen Adarna là một trong những mỹ nữ xinh đẹp, nổi tiếng nhất xứ sở hoa hậu Philippines.

Người mẫu kiêm diễn viên này gây ấn tượng với vẻ ngoài nuột nà, nữ tính đầy gợi cảm. Elllen Adarna được xem như biểu tượng sexy nhất tại Philippines.

Xem bài:

Thám tử điều tra thông tin

Ellen Adarna là gương mặt quảng cáo cho nhiều thương hiệu đồ tắm và đồ lót nhờ hình thể nóng bỏng từng cm.

Người đẹp sinh năm 1990 này từng thú nhận đã phẫu thuật thẩm mỹ nâng ngực để thành công hơn trong sự nghiệp người mẫu.

Mặc dù tiết lộ chuyện "dao kéo" nhưng không vì thế mà sức nóng của Adarna thuyên giảm. Cô ngày càng được yêu thích và khiến đàn ông châu Á phải phát cuồng với nhan sắc rất đỗi đàn bà của mình.

Cùng ngắm vẻ đẹp hình thể của bóng hồng Philippines trong những mẫu bikini sexy.

Không chỉ trong những bộ ảnh quảng cáo mà trên trang cá nhân, Adarna cũng thường xuyên khoe thân hình mỹ miều trong những bộ áo tắm đơn giản mà tôn dáng: